понедельник, 23 декабря 2013 г.

Ответ Андрея Шандалова на многочисленные публикации

МЫ – Группа компаний «Оптима» – честные российские бизнесмены. Много лет мы оказываем услуги системной интеграции различным государственным компаниям. МЫ – УВАЖАЕМЫЕ ЛЮДИ.





В связи с конфликтом с нашим менеджером Ю. Желябовским наше честное имя полощут на всех страницах «желтой прессы». Подача в суд не помогает. В связи с этим, я, Шандалов Андрей Валерьевич, решил рассказать правду. У нас открытая позиция, нам нечего скрывать. Затрагивается честь моей семьи и моего уважаемого отца.


Много лет мы честно трудимся на поле оказания услуг. Среди наших заказчиков такие крупные компании, как РАО ЕЭС России под руководством  А.Б. Чубайса, компании, которые остались после реформы РАО ЕЭС.


Имея многочисленный опыт работы в энергетике мы в 2008 году решили создать энергетический холдинг на базе энергосбытовых компаний. Мы привлекли к работе бывших менеджеров РАО ЕЭС, в том числе Ю. Желябовского. Вернее будет сказать, он нам был навязан силовиками.


Суть конфликта очень проста. Мы были 100% владельцами «Энергострим», Ю.Желябовский был наемным менеджером, которому был обещан опцион при хороших показателям работы компании. Да, нами были взяты займы на различные проекты, связанные с работой нашей основной компании – группы компаний «Оптима». Не вижу в этом ничего необычного, это нормальная практика ведения бизнеса в России. Роснефть при покупке компании ТНК-ВР аналогично взяло займы из собственных дочек и оплатило покупку. Тем более, что взятые нами 20 млрд. руб. займов в столь огромной компании – это менее десятка процентов! Говорить не о чем было!


Но навязанный нам менеджер Желябовский решил, что его мнение важнее. И начал требовать немедленного возврата займов, понимая, что это невозможно. При этом свои требования он сопровождал угрозами. Угрожал как мог, всеми карами небесными. Как он любит. Чувствует себя богом, видать, не менее. Видать не самоопределился в детстве, кто он – тварь дрожащая или право имеет. Ответ, забегая вперед, тварь дрожащая, дрожит в Лондоне или Германии своих и только пакости про честных людей, давших ему в жизни все, сочиняет.


Да, займы были во многом на офшоры. Но таков российский бизнес!!! Пусть все те, кто ругает офшоры, покажет мне какую статью уголовного кодекса мы нарушили! Нет такой! Ответственно заявляю, что офшоры – это часть русской действительности, особенность видения бизнеса «по-русски», если хотите.


Но это был не первый случай «взбрыкивания» Желябовского! До этого он завалил нам проект по приобретению компании в Германии, крупнейшего поставщика электроэнергии и газа в Германии - TDF. Эту компанию даже не смог купить Газпром – а мы смогли! Договорились, поставили во главе свой менеджмент, начали работать, а Желябовский со своей первой замшей Муромцевой сорвали нам финансирование, столько необходимое на тот момент немецкой компании! Кроме того, начался жесткий пиар в прессе Германии о том, что «русские идут»! И компания не выдержала. Мы потеряли на этом 5 млрд. руб. А не хватило нам всего то еще 3 млрд. руб. Желябовский предательски заблокировали финансирование. Вы бы простили такую своеволие своему менеджеру? А мы простили, так как он обещал, что такая «дыра» не скажется на показателям компании и он заработает еще.


Были и личные мотивы конфликта. Желябовский, будучи «мальчиком из Барнаула» дико завидовал мне. Завидовал с первого курса института тому, что я из обеспеченной московской семьи, а не из «понаехавших сибирских валенков».


Вот вам пример.


В 2011 году я решил выдвинуть свою кандидатуру в депутаты Государственной Думы от Тульской области по спискам Единой России. И так как Желябовский часто по-тихому от нас спонсировал различные проекты Единой России, он сделал все, чтобы я не прошел и не был поддержан. Все это Желябовский делал по своей злобе, а злобности ему не занимать. Кто сталкивался – поймет!


После этого случая мое мнение и мнение моей семьи в отношении Единой России и людей там работающих только укрепилось. Не хочу называть эту партию так, как ее называют, но будущее нашей страны за такими людьми как Навальный!


От этой эпопеи у меня осталось только одно хорошее – я приобрел настоящего друга – Савельева Митю, с которым мы сдружились во время предвыборной кампании. Также большую помощь мне тогда оказал сенатор от Тульской области – Атанов.


Мы никак не ожидали, что Желябовский так упрется и начнет по нам массовую войну.


Желябовский начал открывать по нам уголовные дела. По нашим компаниям. За короткий срок были возбуждены уголовные дела в Брянской области, Пензенской области, Тульской области, Орловской области, Омской области по займам, выданным нашими же сбытами нашим же компаниям! Бред! Мы не уголовники! Это он уголовник!


Свалить генерального директора и при этом удержать компанию – это сложно. Поэтому нам ничего не оставалось, как обратиться за помощью к самому главному человеку в нашей стране.


В результате В.В. Путин абсолютно правильно озвучил нашу позицию, что и было изложено в его выступлениях. В дальнейшем Сентюрин должен был проследить что Желябовский ушел с генеральных директоров как было приказано.


Но мы никак не ожидали, что Желябовский настолько упертый. Он тут же привел нам представителей Роснефтегаза, которые решили выкрутив нам руки с помощью тех самых заведенных им самим уголовных дел, купить нашу компанию практически за бесценок. Согласно оценки, сделанной независимыми оценщиками, компания стоила 45 млрд. руб. Роснефтегаз предложил нам 12 млрд. руб. Мы подписали, а куда деваться? Реальные рейдеры – представители Роснефтегаза.


Действующий на тот момент заместитель министра энергетики А.Н. Шишкин, ныне вице-президент Роснефти, тут же в помощь к Желябовскому направил своего штатного «киллера» - Захарика. Сам Желябовский взял на заместителя безопасности бывшего безопасника Роснефти – Пучнина.


Но тут нам повезло, их время ушло и мы выскочили. Произошла смена Правительства РФ, на руководство пришли более здравые и либеральные люди – Дворкович Аркадий, Курбатов Миша.


Желябовский в пиаре выставляет себя агнецем, жертвой и продолжает врать. О каком тяжелом собственном положении он рассказывает? Он сам завел против нас 12 уголовных дел! И эти уголовные дела не закрыты! Против же него одно уголовное дело. И только благодаря честной позиции заместителя руководителя следственного департамента МВД Александрова, которому мы смогли объяснить, что выдача займов от собственных компаний собственным компаниям, пусть и офшорным – не преступление, как пытается навязать нам Желябовский, мы можем продолжать спокойно работать.


Если бы либеральные реформы Медведева Д.А. продолжились, темы с офшорным владением не было.


Летом 2012 нам наконец-то удалось снять неуправляемого генерального директора и самим начать поэтапно брать управление над компанией. Это было реально не просто. Генеральные директора, поставленные за эти годы Желябовским, проявляли абсолютную нелояльность. Мы приняли решение, что срочно необходимо повышение эффективности работы энергосбытовых компаний, для чего необходимо внедрение SAP в сбытовых компаниях. Генеральные, продолжая слушать команды Желябовского и Муромцевой, заблокировали это решение.


Решив, что самим нам с этим всем не справиться, мы предложили ИНТЕР РАО купить ЭНЕРГОСТРИМ. Было подписано рамочное соглашение, взяли на работу сотрудника от них – Меркулова Александра. Но, как водится в России, нас просто кинули власть придержащие. В ключевой момент, когда ИНТЕР РАО должно было поручиться за компанию перед Наблюдательным Советом Совета рынка электроэнергетики, Мерсияпов Ильнар, полностью отказался от всех договоренностей. И практически весь бизнес у нас отобрали. Кроме того, ИНТЕР  РАО пообещало взять на работу финансового директора «Энергострим» – Александра Эрлихмана – за то, что тот даст на нас показания. И все получилось. Показания даны, Эрлихман взят на работу.


Кроме того, мы, оказав сопротивление при лишении сбытов сетевым компаниям, мы поимели нового врага в лице Россетей. И этот враг продолжает нас давить.


Например, конфликт между МРСК Центра и нашей сетевой компании в Брянске. Сначала Россети наслали на нас проверку со стороны АСИ. А потом начали нас вынуждать к продаже им нашей компании. В результате наш генеральный директор был вынужден написать заявление в ФСБ Брянской области на противоправные действия руководителя филиала МРСК Центра. Мы, как ТСО, более эффективно работаем, чем Россети. Мы экономим каждую копейку в то время как Россети спокойно спонсируют непрофильные проекты, спорт, то же ЦСКА. Мы, в свою очередь, получив в управление ТСО Брянских сетей, тут же прекратили развернутое Желябовским финансирование футбольного клуба Динамо-Брянск. Считаем, что нельзя допускать такие расходы за счет потребителей сетевых компаний.



Сейчас для нас сложились непростые времена. Идет страшное глумление над моим отцом, старым и больным человеком, который всегда честно работал на благо Родины. Не закрыты 12 уголовных дел по нашим компаниям. Начинается новый виток претензий по банкротству наших сбытов, которые были лишены статуса гарантирующих поставщиков.


Но нам удалось доказать руководителю НП Поставщиков Денису Федорову свою невиновность в происходящем, что основные виновники – это Желябовский и его люди. При этом наши кредиторы – генераторы поняли нашу позицию и согласны, что займы самим себе в офшоры – это не преступление. Поэтому и наняли они детективов на поиски Желябовского, Муромцевой и ко.


Желябовский, втеревшись в доверие к моему отцу, много что натворил. Я вынужден был отодвинуть папу от принятия решений и взять бразды правления в свои руки.


Хочется закончить словами, которые все годы нас поддерживают: Мы - команда, и мы справимся.  


Можно думать, что угодно, но мы действительно думаем о России.

Андрей ШАНДАЛОВ



четверг, 6 июня 2013 г.

«Жемчужная» свадьба у Путиных не состоялась

Максим  ИСАЕВ

Разводом закончился 30-летний брак Владимира и Людмилы Путиных. Об этом президентская чета сообщила журналистам, посетив балет «Эсмеральда» в Государственном Кремлевском дворце, где жена Президента появилась на публике впервые за долгое время.

 

По словам супруги главы государства, – «это цивилизованный развод. Путин же в свою очередь заявил, что это было совместное решение.

 

По версии Президента, разрыв связан с тем, что он находится постоянно в разъездах и практически не видит семью. Кроме того, Путин отметил, что  его супруге не нравится любая форма публичности. Это подтверждает и Людмила Александровна, подчеркивая, что они навсегда останутся близкими людьми.

 

Напомним, что Путины поженились в 1983 году. Познакомились на концерте Аркадия Райкина.  28 июля они могли бы отметить «жемчужную свадьбу».

 


Отметим, что слухи о разводе Путиных ходили достаточно давно. Ведь в последний раз их вместе видели на инаугурации главы государства в мае 2012 года. Особенно они усилились, после того как Президент, появился на пасхальной службе без жены, куда в свою очередь премьер Медведев, прибыл со своей супругой Светланой.

 

 

Много поводов для разговоров давала и «желтая» пресса, обсасывая всякие небылицы про личную жизнь Президента. Впрочем, не только журналисты но и политики подливали «масла в огонь». Так председатель Совфеда Валентина Матвиенко в прошлом году сообщила журналистам, что якобы Людмила Путина родила в германской клинике. Впрочем, потом сама это и опровергла.

 

Много гадостей и грязи было вылито теми кого Путин называет людьми «с гриппозным носом» сующим его куда не следует. Наверняка к этому разводу они тоже косвенно приложили свою руку. Доходило до того, якобы Людмила Путина заключена в монастырь.

 

Но если отбросить все сплетни, то первые серьезные  вопросы касающиеся президентской четы, возникли во время последней переписи населения, когда еще будучи премьером, Путин с женой предстал перед журналистами в среднестатической квартире, которая никак не соответствовала его статусу. Более того, общение с женой напоминало скорее встречу добрых друзей, но не людей делящих совместно общий кров. Отсюда пошли сплетни, что супруга главы государства живет одна, и без мужа.

 

Не менее странным было, когда во время съемок передачи НТВ «Центральное Телевидение», посвященной 60-летию Президента, глава государства предстал в домашней обстановке в полнейшем одиночестве.

 

Так или иначе, но развод надо полагать делом уже свершившимся. Впрочем, «желтушникам», это даст новую пищу для разговоров.

понедельник, 20 мая 2013 г.

Фармоптимизация


Судья АС Санкт-Петербурга и Ленинградской области Дмитрий Глумов «заработал» себе на лекарствах?
 
СЕМЕН ТРОШКИН

 

 

Фарминдустрия – один из немногих несырьевых сегментов экономики страны, доходы которого ежегодно растут. Объемы российской фармы в 2012 году достигли 921,8 млрд. рублей против 824 млрд. рублей годом ранее. Причем рост рынка совсем не означает, что больных в России стали лечить лучше. Скорее, наоборот, в погоне за прибылью, заявляют эксперты, например, директор Центра социальной экономики Давид Мелик-Гусейнов, огромное количество «проходимцев» от фармбизнеса «плевать хотели на российских пациентов». Вот почему вместе с доходами растут также доли контрафактной продукции, фальсификата и некачественных препаратов, которые составляют уже около 15% от всего рынка.

 

 

«Арбидолом» в «дамки»

 

 

 

Даже среди известных крупных фармкомпаний немало тех, которые живут не по правилам Гиппократа, а по понятиям теневого бизнеса. Так далеко не все разрекламированные и популярные в народе лекарства, которыми они торгуют, являются эффективными. Пример, ставший уже классическим, - «Арбидол» компании «Фармстандарт». Благодаря административному ресурсу чиновников, он давно занимает первое место по продажам среди противопростудных средств. Медики утверждают, что до сих пор исследования этого препарата не доказали  его эффективность при лечении простуды и гриппа. Того же мнения придерживаются аптекари, казалось бы заинтересованные в стабильном росте его продаж. Они утверждают, что только удачный маркетинговый ход производителей «Арбидола» смог «заставить всю страну пить препарат, который вообще не имеет отношения к лечению вирусных инфекций».

 

 

Но не страшно, когда производитель предлагает для лечения безобидное плацебо. В этом случае жаль лишь потраченных денег. При этом можно обратиться в суд, как сделали жители Татарстана, которые потратили десятки тысяч рублей на «чудо-средство» от урологических проблем, которое на деле оказалось дешевой биологически активной добавкой. В отношении руководителя фирмы-продавца «ФармаМед» возбудили дело о мошенничестве. Расследование преступления началось в прошлом году, однако, в СМИ недавно прошла информация, что фирму уголовная ответственность не пугает и она теперь торгует подделками в других регионах РФ.

 

 

С другой стороны, известно немало случаев, когда люди, которых обманывали подобные проходимцы, вместе со своими сбережениями лишались здоровья и становились инвалидами.

 

 

Сообразили на троих

 

Обманывают представители фармы не только простых россиян, но и государственные органы. Так, весной прошлого года Федеральная антимонопольная служба России (ФАС) уличила в сговоре на торгах на госзакупку медпрепаратов более чем на 800 млн. рублей компанию «РОСТА» и уже упомянутый «Фармстандарт». ФАС установила, что компании еще до официального объявления аукциона знали о количестве препарата, которое собиралось закупать Минздравсоцразвития. Они перепродавали лекарство друг другу, а на торгах попытались удержать цены на максимальном уровне.

 

 

Осенью 2012 года мимо антимонопольщиков не прошел еще один тендерный сговор фармкомпаний – опять же «РОСТЫ», ЦВ «Протека» и «Р-Фармы». На этот раз три компании договорились поделить между собой 10 лотов аукциона на общую сумму 3 млрд. рублей. Для этого они либо вообще не являлись на конкурсы, либо пассивно вели себя на них, чем и добились удержания максимальной цены.

 

 

ЦВ «Протек», вернее представитель его филиала Александр Курбатов, оказался еще и в центре скандала с банкротством крупной государственной аптечной сети КГУП «Приморская краевая аптека» (ПКА). Успешное предприятие, которому в регионе принадлежит двухмиллиардная доля рынка в обороте лекарственных препаратов, попало в кризисную ситуацию. Для решения проблем и был приглашен г-н Курбатов, который, как очень скоро стало очевидно, ничего не смыслит в кризисном менеджменте. После этого стали поговаривать о скором банкротстве ПКА и о том, что вся эта история смахивает на банальный рейдерский захват. Напомним, что ЦВ «Протек» входит в группу компаний «Протек», которая владеет популярной сетью аптек «Ригла». Также не лишним было бы упомянуть, что группа уже несколько лет является лидером рейтинга российских фармдистрибьюторов.

 

 

Антифарма

 

 

В последнее время неприятности сыплются на «Протек» как из рога изобилия. Связаны они с еще одной фармкомпанией, в недавнем прошлом тоже очень заметной на рынке, которую группа купила в середине 2011 года. Это НПО «Антивирал», известное тем, что через суд лишило своего конкурента, «НатурПродукт», права использовать название «антигриппин» для серии его препаратов. Также НПО «Антивирал» не раз нарушало закон и уклонялось от уплаты налогов. Такой вывод можно сделать из исков компании к питерским налоговым органам, поданных в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

 

 

В первом, адресованном УФНС по Санкт-Петербургу, НПО оспаривало недоимки перед бюджетом, выявленные налоговиками в ходе повторной выездной проверки за 2008-2009 гг., в размере 85 млн. рублей. Во втором, ответчиком по которому стала межрайонная ИФНС №25 по Санкт-Петербургу, «Антивирал» пытается отбиться от претензий налоговых органов на в два раза большую сумму – 162,6 млн. рублей. Судя по результатам еще одной выездной проверки, столько НПО задолжало казне в 2010 году.

 

 

Налоговики вскрыли преступные схемы, с помощью которых компания не платила налоги. Это и сокрытие от налогообложения кредиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности перед структурами с явными признаками «однодневок», и различные уловки, чтобы искусственно увеличивать расходы и уменьшать прибыль. В этом компании помогали такие статьи, как «размещение рекламных услуг в сети Интернет», «размещение рекламно-информационных материалов в метрополитене», «затраты по ноу-хау».

 

 

При этом зачастую никакой рекламы не размещалось, инвестиции в «ноу-хау» - также под большим сомнением. За счет псевдонаучной деятельности производитель лекарств, как говорится, «минимизировался». Финансисты компании даже не потрудились оформить ее хотя бы на бумаге, при этом не забыли отнести потраченные на «научные исследования» средства к расходам. Компания плодила фирмы-однодневки, которые исполняли роль контрагентов, правда, «липовых». Как правило, все эти ООО не вели никакой хозяйственной деятельности, их руководителями являлись лица, которые зачастую даже не догадывались о том, что они занимают высокие посты в каких-то компаниях (кстати, нередко среди них попадались уже давно умершие люди), а все их посреднические услуги оставались только на бумаге. Были эпизоды, когда «Антивирал» просто занижал прибыль от реализации продукции.

 

 

В ноябре 2011 года СМИ сообщали о массовых нарушениях «Антивирала» в ведении отчетности за 2010-2011 гг. Кроме того, фармпроизводитель платил НДС по установленной государством для производителей медицинских товаров и лекарств льготной ставке в 10%, хотя кроме этого торговал лекарственным сырьем, витаминами, БАДами, а также зубными пастами, шампунями и декоративной косметикой, что должно облагаться НДС в 18%. Наконец, получили огласку подробности сделки по купле-продаже компании «Протеку». Оказалось, что группа приобрела «Антивирал» через офшор и, таким образом, последний избежал предпродажных проверок хозяйственной деятельности и уплаты налогов в России. Известно также, что «Антивирал» в декабре 2012 года совершил сделку о займе 300 млн. рублей со сроком на год. Это почти 136% от стоимости его активов. Т.е. если до боя курантов 31 декабря 2013 года компания не отдаст кредит, то за нее придется расплачиваться «Протеку» и еще не факт, что не имуществом самой компании. В целом история с неподъемным кредитом сильно смахивает на банальный вывод активов.

 

 

 

Рассмотрение первого иска, на 85 млн. рублей, откладывалось судьей питерского арбитража Дмитрием Глумовым три раза. Наконец, на четвертый раз, 16 мая этого года судья Глумов вынес решение, которое удивило силовые органы и воодушевило иных предпринимателей-аферистов: несмотря на полную доказательную базу, представленную налоговиками, суд удовлетворил иск «Антивирала» и отказал в доначислении в бюджет почти всей суммы, за исключением 273 тыс. рублей.

 

 

 

Сегодня тот же судья Глумов будет рассматривать второй иск, в котором НПО оспаривает налоговые претензии в размере 162,6 млн. рублей. Похоже, и в этот раз «Антивиралу» удастся обмануть бюджет, а налоговики получат очередной плевок от судьи Глумова в виде нескольких сотен тысяч рублей, взысканных с провинившейся компании.

 

Между тем, уже поползли слухи о якобы имеющейся договоренности судьи Глумова с «Антивиралом» о впечатляющем денежном вознаграждении – за решение в судебном порядке всех проблем компании с государством.

.   

 

 

 

Шаг вперед, три назад

 

 

 

Перечисленные примеры, а также многие другие, показывают, что фармацевтическая отрасль хоть и прибыльная, но ее участники далеки от цивилизованного ведения бизнеса. Постоянные думы владельцев фармацевтических компаний о высоких доходах отвлекают от непосредственной задачи отрасли – обеспечения качественными и эффективными лекарствами. Даже такое нужное и полезное дело, как государственные закупки препаратов для льготных категорий граждан, превращается в очередной источник обогащения для компаний и чиновников от здравоохранения. И наоборот, сверхдоходы, получаемые фармпроизводителями, чаще идут не на научную деятельность, разработку и клинические испытания новых лекарств, а на масштабные рекламные кампании для популяризации препаратов, чья эффективность не всегда доказана. Или, как в случае с «Антивиралом», прячутся в тень. В результате, во всех отношениях перспективный рынок, который потенциально мог бы стать флагманом несырьевого сектора российской экономики и быть конкурентоспособным в мире, упускает этот шанс, отказываясь жить по закону.